北京哪家医院看皮肤病白癜风最好 http://yyk.39.net/bj/zhuanke/89ac7.html导读
曾一路高歌的国际油价，如今像过山车一样动荡。年初，年产值达千亿的胜利油田，其官方公开表示，首次从“盈利大户”陷入了“亏损边缘”。
17万石油人，从摇旗会战的大时代，跌入了精打细算的小时代。我们且从一名普通石油工人——老齐的视角，窥视老油田的困局突围。
姓名：齐天
单位：胜利油田
岗位：一线工人
工龄：20余年
——个人简历
小时代1·老齐做起账房先生算好自家账3万口油井效益分类
成品油跌回5元时代，老齐在加油站加满一箱油花去了多元，和油价高峰期相比，他足足省了多元，顿时乐了。
低油价，对于像老齐这样的有车族来说，“兜里省下不少票子”。
高兴之余，老齐更多的是烦恼。低油价，让原油市场迎来“寒冬”。国际原油市场萎缩，企业投资压缩，老齐的活越来越少。活少干，怎么多挣钱？
“作为平头百姓，第1次与国际接轨，竟是因为油价！”老齐看着国际油价走势和中东局势忧心忡忡。
以往买爬虾都不带砍价，现在买白菜还要砍1毛。老齐形容道，这不仅是自己生活方式的巨变，在胜利油田投资油井方面，也有这么一说——算好一笔效益账。
在每口油井采取作业措施之前，他习惯先拿起计算器，敲着键盘算算有没有效益。
油井作业措施，是对产油井进行保养维护，促进产油的一种方式。刀不磨会生锈，一口油井长期不上保养，就可能减产。
以往油价高的时候，只要产出油，就是挣钱的：
增产原油的利润，远大于作业措施成本时，老齐不算账都知道赚钱
现在不一样了：
低油价时，算算增产利润和作业措施成本，谁大谁小
当然，老齐算账并不是简单的加减乘除，他有一套科学的算账公式，这就是胜利油田的“三线四区”模型。
三条线（按开采出一吨油的成本划分）
——运行成本、操作成本和完全成本；
四个区(按油井效益划分)
——无效区、低效区、边际区、利润区；
四类井（按四个区划分）
——四类井、三类井、二类井、一类井。
胜利油田的3万多口油井和每年万吨产量中，哪些有效益、哪些没效益，一算即得。
“在此基础上，考虑无效变有效、有效变高效、高效再提效！”有了三线四区模型，老齐做账房先生信心满满，低油价下的彷徨烟消云散。
在油田17万员工群体中，各系统都涌现出像老齐一样的账房先生，聚焦效益增产。
上半年胜利油田，口油井实现低效变有效，口油井实现了有效变高效。
胜利油田17万员工发现，他们的小时代聚焦在每口油井的账上。
从小时代
看大未来
这是一个梦想闪耀的时代，
这也是一个理想冷却的时代；
这是最坏的时代，
这也是最好的时代，
这是石油人的小时代,
小时代通向大未来。
小时代2·减亏就是盈利
一边跟我要效益，一边又要我停井，到底让我咋干?在油田工作20多年，低油价下新的工作要求，让老齐一头雾水。
老齐年轻时，正值华东油田大会战年代，油井24小时不停歇，原油哗啦啦往外冒。队上表彰一个人敬业，常用“永不停歇的抽油机”来形容。
然而去年，老齐留意到，油井间开一词儿，在胜利油田各个采油矿上悄然盛行。与之相伴的还有另一个词儿——减亏就是盈利。
油井间开，就是让油井不再是永不停歇的磕头机。原油好比输油管网中的血液，而抽油机就是压缩血液流动的心脏。当一口井血液不足时，心脏再怎么跳动也无济于事。
对于低效井，有一大半时间是在做无用功。间开，就是让“血液”恢复到一定程度，心脏再跳动。老齐认识到：与其让低渗低产井连轴转而大部分时间却在干抽，不如让它们先喘口气攒足力气再干活，并不影响产量。
如此一来，在产量一定的情况下，间开停井节约的油井能耗，省下一大笔支出。借助信息化技术支撑，老齐看管的油井能自动将生产数据实时传输到生产运行系统中，电脑对生产状态实时监控，实现自动启停井。
今年上半年，胜利油田共对口低产低液井实施间开，节省能耗万元。
不单单是油井，看管油田物资的老朱与看管油井的老齐有着一样感触。老朱，油田物资供应处员工。
“与其储备物资库存，不如‘储物于商’。”老朱发现，以采油厂使用较多的管材为例，进行库存储备需要占用大量资金。储物于商，就是在统一框架协议条件下，利用供应商提供相应的物资储备和仓储物流服务，满足油田生产需求，减少企业自有资金占用。
这个理念，直接为油田省下数以亿计的流动资金。
小时代里老齐们勒紧裤腰带胜利油田各系统有效减亏情况小时代3·金点子亿元创效
变戏法是老齐的拿手好戏。在别人眼里，老齐是单位的活跃分子，解决生产难题他点子特别多。人们称他为“点子大王”。
尤其是在今年低油价的情况下，他更喜欢琢磨一些创效的“金点子”。
老齐是个闲不住的人，下班回家吃完晚饭，不是看书就是到光顾别人的创新工作室，媳妇“嫌弃”他不顾家，“像着了魔一样”，只有他自己内心知道钻研的乐趣。
眼下老齐参与研制“加药桶残余药剂回收装置”的变成了现实。看到自己当初的想法落地，他心里乐开了花，就像一个孩子得到了心爱的玩具。仅此一项发明在单位一年能节约药剂5吨，创效近万元。
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破乳剂、缓蚀剂等化学药剂广泛用于油田生产过程，各类集输系统使用的化学药剂，大多采用塑料桶盛装。因塑料桶顶部和底部凹进的设计，平均每只药剂桶残余药剂量大约在0.5千克以上。
以前油价高的时候，大手大脚的他们根本不把0.5kg药剂放在心上。“点点滴滴都钱，省一分钱比挣一分钱容易。”低油价下，老齐也开始“抠门”起来。为了把每只桶中的残余药剂收起来，老齐煞费苦心，想了很多办法。最终，他设计了一套回收装置，将药剂桶内残留的药剂通过用水冲洗全部回收。
论身份，老齐只是一线工人；论学历，老齐只有高中学历教育水平。老齐并没有因此自暴自弃，发现很多创新工作室搭建了创新创效的平台，他没事就喜欢去“蹭课”，参加创新工作室的活动，通过交流碰撞出创新的火花，找到解决问题的方法。
胜利油田大大小小的创新工作室个。像老齐一样的创新达人油田有很多很多，就存在于17万石油工人之中。
他们实施全员创新创效，推行员工价值积分管理。
提出并全面推广“五位一体作战室”“一元一算成本管理法”“低头捡*金”“零成本维护”等经验做法。
上半年创经济效益多万元，征集各类建议条，QC成果立项项。
结语
大圣是小齐，我是老齐。老齐跟胜利油田的所有干部员工一起表个态，我们——
有责任承载大担当
有信心应对新考验
在小时代实现大作为
在小时代创造大未来
不一样出品
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