在新乐视体系下，内容业务将是乐视影业的重点之重，电影将规模化、系列化的开发。“我们不单纯追求单片票房，我们注重的一是打造分众模式、二是积累IP用户。”
9月18日至22日举行的第十五届全国院线国产影片推介会上，乐视影业有7部电影被推介，涵盖了乐视影业主推的3种产品类型：既有品牌导演的大制作，如袁和平的《奇门遁甲》、李仁港的《刺局》、以及张艺谋的《影》；也有受众非常明确的亲子动画，如王巍导演的《钢铁飞龙之再见奥特曼》；也有新人导演的网影联动项目，如张天辉导演的《推理笔记》、韩天的《那一场呼啸而过的青春》、以及李海蜀的《生死语者?秦明》。这7部影片除了《奇门遁甲》有其它投资方参与外，余下均为乐视影业自有项目。
在过去一年来整个乐视生态“山雨欲来风满楼”的大背景下，乐视影业也不可避免地受到一些影响。不过进入年下半年，乐视影业明显开始加速，下半年将有5部影片上映，明年更是规划了近20部影片。用乐视影业市场营销副总裁*紫燕的话说，“好在乐视影业的市场系统比较稳定，而且在去年比较困难的时期我们反倒把制作力量做起来了，所以我们能够一年之内快速地做出了这几部影片，还能稳健地在-年发力。”
*紫燕表示，在新乐视体系下，内容业务将是乐视影业的重点之重，电影将规模化、系列化的开发。“我们不单纯追求单片票房，我们注重的一是打造分众模式、二是积累IP用户。”
力推新人新作激战国庆档
即将到来的“十一”假期不仅有《羞羞的铁拳》《缝纫机乐队》等喜剧片，也有中外合作的动作大片《英伦对决》等上映。面对必争之地的国庆档期，乐视影业拿出来的是10月1日上映的《钢铁飞龙之再见奥特曼》和10月5日上映的《那一场呼啸而过的青春》，这两部影片连同定档10月20日的《推理笔记》和11月1日的《生死语者?秦明》，全部为乐视影业签约的青年导演作品。
在*紫燕看来，这些青年导演虽然只拍过一两部作品甚至是初次执导，但他们无一不才华横溢，对内容的把控也比较成熟。“他们很有才华很有想法，只是缺少舞台，乐视影业就用自己的市场能力搭建平台，同时我们有大量的IP题材储备能够提供给他们。”
近年来，乐视影业在锁定张艺谋、徐克、李仁港几位大导演的同时，更是提出了签约10位青年导演的目标，向行业释放出这样一个信号：乐视影业愿意通过自己的制作宣发系统为新一代导演保驾护航。
在培养新人创作力量上，乐视影业一直不遗余力。*紫燕透露，乐视影业的研发策划体系为这些青年导演作品花费了不少心力。。在*紫燕看来，这些导演确有才华，但往往欠缺市场经验，乐视影业就用自己的体系帮他们去调整：“首先在剧作上严格把控，开拍刚10天我们就要看画面，不行就赶紧调；然后看粗剪，这时市场端就会参与提出意见；等到全片拍完，在资源有限、时间有限的情况下完成的作品或许只能打80-90分，就用市场体系来补位。”
青春片《那一场呼啸而过的青春》没有著名导演，没有自带大流量的没明星，。这样一部初出茅庐的作品却获得了影迷很高的评价。9月24日乐视影业在全国开放了多场次试映，猫眼点映的评分达到9.0。*紫燕介绍说，《那一场呼啸而过的青春》的色调、背景和传递出来的情绪和以往的青春片是不一样的，影片风格陈旧、凛冽。“别人是怀念青春，我们是重新审视自己的青春。一群热血沸腾的年轻人误入成人世界的暗黑，他们曾经茫然，曾经遭遇伤痛，然后再审视自己的过去。影片中也有色调浅浅的青春美好画面，但更想呈现的是有裂度的青春。我们希望在国庆档一片‘打打打’、‘杀杀杀’和‘哈哈哈’之中，这部影片会成为一股清流，让大家‘想想想’。”
*紫燕不同意市场上“青春片已死”的论调，“死掉的是跟风的、套路的、粗制滥造的青春片，真正在剧作上下功夫的青春片永远会有市场。”
从娱乐营销转向心智营销
作为一家互联网影视公司，乐视影业将“分众化”作为其最重要的方法论。《钢铁飞龙之再见奥特曼》和《那一场呼啸而过的青春》乐视影业主控的两部影片都定于国庆档期上映，其背后逻辑就是分众内容规划经营的结果。
“两部影片受众不同、渠道不同、负责的项目组不同，不存在自己跟自己打架的问题。”*紫燕解释道。针对影片的不同受众特点，乐视影业制定了不同的营销策略——《钢铁飞龙之再见奥特曼》属于亲子类，在渠道选择上会更加聚焦亲子渠道；《那一场呼啸而过的青春》娱乐性并不强，没办法炒话题，只能靠口碑取胜，就通过大量的观影放映做话题。
回顾年，在分众方法论的指引下，乐视影业取得了11部电影片片过亿的好成绩。*紫燕指出，年是乐视影业分众方法论实践的一年，比如《高跟鞋先生》聚焦90后，《28岁未成年》聚焦28岁+，《超脑48小时》聚焦IT科技男，。在营销策略上，乐视影业从主创想表达的、观众想看到的、以及营销上可以做的这三者的交汇点去做精准营销。
“可能有一些人也不觉得我们的片子多好看，但是真正属于它的受众人群还是蛮喜欢的，那就达到了我们的目的。我们不追求票房绝对值，只要保持稳健的水准，保证市场不跳坑就行。”*紫燕如是说。
今年以来中国电影市场出现了一些新的变化，国产商业类型片、娱乐化影片的“好日子”不再，而《战狼》《冈仁波齐》《二十二》等包含社会情绪在里面的影片走红。*紫燕引用张昭的话说，“中国电影市场正在从人口红利向人心红利转变，因此乐视影业也要从娱乐营销向心智营销转变。”
“我们要继续做走心的作品，每一部影片不仅要有商业元素和娱乐元素，满足大家的娱乐需求，还要有核心的社会情绪点和着力点。”*紫燕举例说，《推理笔记》是校园疑案题材的影片，但是里面讲出了名校情结，讲出了校园阶级，能够与观众发生情绪共鸣。
研投制宣发一体化
9月27日，乐视网发布公告更名为新乐视，将集中资源聚焦大屏生态优势领域，打造以智能电视为核心的大屏互联网家庭娱乐生活。此举也被外界解读为新乐视与过去一年来的混乱做出交割，在以家庭互联网为平台的文化消费升级大潮中再出发。
难能可贵的是，乐视影业在乐视生态的动荡中保持了相对稳定，在外界疯传乐视爆发离职潮时，乐视影业的高管团队基本没有出走的，至今仍保持着相对稳健的体系
年成立的乐视影业最初也是从发行一些小片做起，因为当时其能力和市场体系还没有被人接受；经过《小时代》系列、《熊出没》系列等成熟的项目运营经历后，开始以投资、发行并行；如今乐视影业进入了创投制宣发放一体化的新阶段，打造开放的闭环。年6月，乐视影业宣布将转型成为一家以影视内容为用户主要媒介的IP运营公司。
谈及对IP运营的理解，*紫燕表示，IP并不是简单地等于一本小说、一部游戏或一个动画形象，这些呈现出来的文本背后是用户，IP运营就是通过不同媒介去多次触达并积累用户。
“乐视体系的优势在于既有视频网站，也有大屏电视，可以通过多个渠道不断触达用户。我们有文本，有终端，还有场景（包括影院场景、融创的社区场景等），一个IP我们可以把它转化为网剧、动画片、电影、甚至转化为游戏或场景文化短剧等。”*紫燕强调。
在“新乐视、新家庭、新娱乐”体系下，乐视影业的定位是内容的供给者。*紫燕表示，过去乐视花大价钱买买买的模式已经过去，乐视影业要为兄弟成员提供他们所需要的内容，因此乐视影业将从过去专注做电影，转向更多地网影联动，在精品网剧上发力。
*紫燕透露，未来乐视影业自己研发的产品基本上都是网剧+电影。一类以《刺局》为代表，服务于“中产”的大屏用户，强调内容品质。“《刺局》是我们制作的第一部大剧，制作成本过亿，按照美剧模式制作，每集60分钟，大概十几集，由李仁港导演的电影班底打造。”另一类则包括《那一场呼啸而过的青春》《推理笔记》《生死语者?秦明》等的网剧，走流量互联网的模式，在用户触达和IP品牌上很有价值，对电影品牌也有很大的拉动作用。
纵观整个影视行业，像乐视影业这样以研投制宣发一体化为路径的只此一家，既独特也相当有魄力。可是，乐视影业是否能通过这样一条路径盘活已退出视频网站第一梯队的乐视网是大家瞩目的一个问题，再加上实力雄厚的BAT视频竞争对手，乐视影业接下来还有一场硬仗要打。但是我们相信只要方向对了一切也不是没有可能。
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