集中年轻受众，利用互联网平台、大数据等手段，使用互联网思维做全产业链整合。赵依芳说，基于互联网形态的收入，要占到总营收的50%，才能算转型成功。
“7月中旬，赵依芳女士曾与百度的高层会面”，一位不愿具名的消息人士称，“华策影视将在现有电视剧业务不变的情况下，着重在新媒体领域发力，并与互联网公司展开全面、深入的合作。”至今，这一消息终于被证实。
8月27日，爱奇艺与华策影视联合宣布：将共同出资，成立华策爱奇艺影视公司，该公司旨在为爱奇艺提供剧集、综艺等互联网内容，以及围绕相关内容IP进行游戏、电商等全方位衍生品开发。原浙江卫视副总监、酷6传媒前CEO杜昉将出任新公司CEO。
新公司成立后，华策将投入影视资源和制作经验，结合爱奇艺平台大数据分析能力，为爱奇艺规模化生产高品质网络内容。华策爱奇艺影视公司前期将投入数千万进行影视内容创作、生产准备，预计明年将生产数十部原创作品，包含但不限于自制剧、综艺节目等内容。围绕这些内容IP进行的游戏、电商等衍生品开发工作，也将是新公司的业务重点。
全新的营利模式
赵依芳对华策影视未来的构想，是打造一个“互联网时代的综合娱乐传媒集团”。
对于此次合作，华策影视总经理赵依芳表示：“在内容生产、营销领域，创新是生存发展的必须。未来华策将与爱奇艺携手，共同探索网络视频内容的无限可能。”
华策影视与爱奇艺的合作一直非常紧密顺畅。年，华策影视在网络中点播率最高的前十部电视剧，一年合计播放量高达亿次，为爱奇艺带来高达60亿次的点播量。可以想见，与华策影视成立合资公司后，爱奇艺用于影视剧版权购买方面的投入成本将大幅降低。
华策影视的转型并非始于今日。华策影视、华谊兄弟、光线传媒，一向被视为传媒板块的龙头企业，早期业务各有所长。华策影视以电视剧起家，华谊兄弟以电影为主，光线传媒则专注电视节目制作。随着互联网平台对观看人群的打通，电视剧、电影、综艺节目的跨界越来越多，三家公司的业务也都不再“专一”。
赵依芳认为，仅仅只是实现影视作品的网络平台播放，这样的转型还远远不够。“华策影视从去年开始实现内容的全媒体化，但本质上来说，无论卖给电视台还是视频网站，营利模式都是版权交易，比较单一。转型后，除了现有电视剧业务不变外，我们要加大新的营收来源，包括广告运营、付费收看、IP授权、电子商务、粉丝经济等，所有这些基于互联网形态的收入，要占到总营收的50%，才能算转型成功。”赵依芳告诉《综艺报》。
华策影视年上半年财报显示：公司上半年营业收入7.69亿元，净利润为2.03亿元；电视剧销售产生的营业收入是7.12亿元，占比高达92.71%。
赵依芳对未来行业趋势的判断是：“互联网时代的视频消费，产业规模将会是传统电视行业的几倍。而且视频行业基本结束了烧钱时代，盈利指日可待，产业集中度已经足够高。寡头企业意味着拥有定价权，所以一定要与这些互联网巨头紧密合作。”
生产方式变革
华策影视转型，改变的核心是什么？不是新业务的增加，而是生产方式的变革。
华策影视首席战略官王丛说：“对传统影视公司来说，互联网思维是什么？我觉得是按需制作。在传统电视剧领域，我们做的是B2B生意，客户是电视台，只要采购部主任认可就OK了。但现在，变成了B2C生意，点击量是一个一个用户看出来的，广告价值也由此产生。”
华策影视的转型思路是：以用户为核心，将项目按照品牌和IP（知识产权）的概念运作，瞄准80－90后的年轻人群，打造一系列产品线。
从商业模式看，将有三点变化：
第一，与视频网站从单纯的版权买卖关系改为广告联合运营。内容立项后，双方各投一半资金，版权共享，共同运营广告，包括贴片广告、剧目冠名、线下整合营销等，最终利润分成。
第二，拿出华策影视最热门的IP作品，率先选择在网络平台付费点播，然后再拿到传统电视台播出，首次提升了互联网渠道的播放优先级。
第三，IP衍生品的开发，包括：作品游戏授权、音乐版权数字化、影视剧本的付费阅读、实物衍生品、艺人经纪等。
“传统电视台也都在纷纷在寻求按品牌和IP模式的思路发展，像湖南卫视、浙江卫视、江苏卫视推出的王牌综艺节目、电视剧，都是围绕特定核心人群打造的。最终，电视台会走向美国、韩国那种一剧一星的模式，一剧两星只是过渡期”，王丛说，“传统、新兴渠道都在向按需定制转化，内容制作公司怎能不变？”
从去年至今，华策影视和克顿传媒共有22部剧进行了首轮播出，其中14部剧是一剧一星，5部剧是一剧两星，订制、独播比例达到86%。可以说，华策影视的此次转型只是顺应了行业发展的趋势。
对于转型时间表，赵依芳给出了2-3年的预期。“到那时，转型不成功的就被淘汰了，转型成功的就算跟上互联网时代了。从现在算，留给华策影视的时间够用。”
调研BAT与小米
今年3月，赵依芳曾亲自带队，与核心高管层们一起拜访了多家知名互联网企业，包括百度、腾讯、阿里、小米等。对此，王丛解释说：“我们拜访的初衷只是调研，向这些公司学习什么是互联网思维，寻找合作机会，但没想到交流特别顺畅，双方不断碰撞出新的创意和火花。”
此次调研结束后，华策的管理团队立刻将调研结果进行了梳理，找到了合作方向并着手实施。“做事情要前瞻一点，可是一旦想好了，决心要大、节奏要快、执行力要强，尤其是在互联网时代”，赵依芳说。赵在业内被称为“铁娘子”，年从体制内“出走”时，已为东阳市广电副局长，后带领华策影视一路发展成为了“电视剧第一股”的上市企业。
此次转型，华策影视既不是投石问路，也不是单项试水，而是要在业务线上全面融合互联网，并从公司组织架构、运转方式、人员招聘、激励机制上进行全方位支持。
8月初，第三方人力咨询公司曾向华策影视提交过关于人员和组织架构的建议方案，“新的组织架构方案总体原则是，借鉴互联网公司的扁平化管理，按事业群结构划分。”一位华策影视核心管理层人员对《综艺报》透露。
这两年，华策影视加紧招兵买马，并引入了更多跨界人才。例如原浙江卫视副总监、酷6公司CEO杜昉，今后将全面负责华策影视的综艺节目制作和新媒体业务；原基金公司的王丛，曾长期追踪A股传媒和中概股互联网，今后将负责华策影视的战略投资，寻找像《小时代3》这样的电影项目，以及推进与互联网公司的协同合作。“未来，会有更多一线互联网公司的技术人员、市场策划人员、影视制作人员加盟”，王丛说。
新业务布局
7月7日晚，赵依芳看完了《小时代3》的电影成品，难抑激动心情，给郭敬明发了一条