对传统企业来讲，到底是什么阻碍其“互联网+”？阻碍创新的最大问题是什么？在“互联网+”已经成为浪潮的背景下，如何走出一条“中国互联网+”之路？由中国经营报社举办的“中国企业竞争力夏季峰会”的圆桌论坛“再创新——觉醒后的进化”对这一系列问题作出了明确回答。
武常岐：恐惧和利益束缚了创新
不管是什么产业，小公司和创业公司都比较希望改变，但是行业大的公司不希望改变。大的企业，一方面，感觉现在生活的挺好，另一方面，对未来充满恐惧，要失去的东西太多，所以这种情况下恐惧和利益就束缚了他的创新，打坏现有的市场秩序。
在这个新的时代，首先观念要创新。因为传统的工业、传统的行业，要有新的技术、新的想法去更新它，每个人要保持着一个新的心态，随时准备拥抱变化与欢迎变化，变化是向好的方向变化，每个人都不要固守陈规，要推陈出新，创新就是要有新的东西，要有新的心态去迎接未来。
杨彬：你不“互联网+”你就要被“互联网-”
谈到“互联网+”，大家都觉得“互联网+”应该是有益的、能够帮助创新的，好像是锦上添花的，其实，你不“互联网+”你就要被“互联网-”，你就要被不断变化的时代抛弃，这种情况下创新才真正是发自内心的、才真正是有穿透力的。
如果把所谓互联网化的创新当成锦上添花、当成狗皮膏药的都走不长，反倒是能够把“互联网+”、创新变成一种危机状态下向此求生的绝地反击，第一年、第二年可能有挑战，但是坚持下去，第三年、第四年会有新的勃勃生机焕发出来。
面对互联时代的大风口、面对“互联网+”，首先要转变的是企业的组织方式，根本性的运作模式，也就是说面对“互联网+”首先加的不是翅膀、加的应该是发动机，或者说改的应该是发动机，改的是驾驶员和飞行员的思维模式，就是原来可能是在地上跑的，现在要在天空中去飞，这个驾驶的技能、驾驶的方式，以及整个运作的方式要发生根本性的改变。
陈向东：颠覆，破坏，重构，不忘初心，回归原点，敢于出发，果敢行动
创业是一件非常苦逼的事情，创业初期经常失眠，失眠原因是每天接触用户，很多人给你表扬，也有很多人给你拍砖和建议。创业因为没有钱，所以更难了，今天创业是，如果创意不错、团队不错，后面的资本就追着你，所以加上资本的助推，你招募人才、推广速度，包括内心敢于出发的决断力都会激发。
如果真正想做一家创业公司是非常苦的一件事情，即使有再多资源，仍然非常苦。真正的要想创业成功的话，能用最快的速度招募优秀的、互补的、能够颠覆你的、能够跟你真正平等的人进来，是无比重要的。颠覆，破坏，重构，不忘初心，回归原点，敢于出发，快速出发，果敢行动。
罗蔚：不要不相信中国的科学，中国很多尖端的科学已经到了世界的前端
讲到创新我自己有一个感受，几十年前我们在美国做金融的时候发现，比如说我们的公司几千人，发现为什么他们2个人、3个人都可以做一家公司，去到香港以后就发现，在香港你没有几十人根本就做不了一个金融公司，回到大陆那就更难了，比如说要做一个证券公司，都是国企的，基金公司也是国企，信托都是国企，金融不是像巴非特这样说高科技不碰，我以前也以为我们中国的高科技不行，都是A货、山寨货，后来发现不是，抄着抄着把别人抄破产了，像索尼，我20年前回来的时候有一个索尼很厉害了，索尼在美国也很厉害，最近好像又说索尼也破产了。一些华人科学家找到我们，一谈，他们的产品真的吓死你，原来中国人确实很厉害，不要不相信中国的科学，现在中国很多尖端的科学已经到了世界的前端，这就是创新。
如果你是在这些行业里面的，不能说包括所有的，大消费、大数据、大平台、重复消费、循环消费，都可以找到我们，如果你觉得自己好的话，就算刚刚创业了半年、一年，不到两年，都有可能把你放到上市公司。什么是大消费呢？吃、喝、玩、乐、衣、食、住、行、教育、医疗、养生、养老都可以。
对很多人来讲这是一个大时代，但是对很多人来讲这也是个小时代，现在任何一种模式都属于一个时代，每一次创新都是每一个新的台阶，创新的本质就是不断的否定和不断的进化，以及不断的变革。
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