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爱奇艺与华策影视联合宣布：双方共同出资，成立华策爱奇艺影视公司。该公司旨在为爱奇艺提供剧集、综艺等互联网内容，以及围绕相关内容IP进行游戏、电商等全方位衍生品开发。原浙江卫视副总监、酷6传媒前CEO杜将出任新公司CEO。
这一消息标志着华策影视开始向新媒体全面发力。华策影视总经理赵依芳女士告诉《综艺报》,“未来2-3年，华策影视基于互联网形态的收入，要占到总营收的50%，才能算转型成功。”她对华策影视未来的构想是，打造一个“互联网时代的综合娱乐传媒集团”。
华策影视的转型并非始于今日，它在去年已经实现了内容的全媒体化，但赵依芳认为，这样的转型远远不够。她表示,“内容的全媒体化从本质上来说，无论卖给电视台还是视频网站，营利模式都是版权交易，比较单一。华策影视转型后，除了现有电视剧业务不变外，我们要重点打造能够带来新的营收来源的业务，包括广告运营、付费收看、IP授权、电子商务、粉丝经济等这些基于互联网形态的收入。”
未来，华策影视将集中年轻受众，利用互联网平台、大数据等手段，运用互联网思维做全产业链整合。
全新的营利模式
对于此次合作，华策影视总经理赵依芳表示：“在内容生产、营销领域，创新是生存发展的必须。未来华策影视将与爱奇艺携手，共同探索网络视频内容的无限可能。”
新公司成立后，华策将投入影视资源和制作经验，结合爱奇艺平台大数据分析能力，为爱奇艺规模化生产高品质网络内容。华策爱奇艺影视公司前期将投入数千万元进行影视内容创作、生产，预计明年将生产数十部原创作品，包含但不限于自制剧、综艺节目等内容。围绕这些内容IP进行的游戏、电商等衍生品开发工作，也将是新公司的业务重点。
此前，华策影视与爱奇艺的合作关系也非常紧密。年，华策影视在网络中点播率最高的前10部电视剧，一年合计播放量高达亿次，为爱奇艺贡献了高达60亿次的点播量。可以想见，与华策影视成立合资公司后，爱奇艺用于影视剧版权购买方面的投入成本将大幅降低。
赵依芳对视频行业的趋势判断是：“互联网时代的视频消费，产业规模将会是传统电视行业的几倍。而且视频行业基本结束了烧钱时代，盈利指日可待，产业集中度已经足够高。寡头企业意味着拥有定价权，所以一定要与这些互联网巨头紧密合作。”
生产方式变革
华策影视转型，改变的核心是什么？不是新业务的增加，而是生产方式的变革。
华策影视首席战略官王丛说：“对传统影视公司来说，互联网思维是什么？我觉得是按需制作。在传统电视剧领域，我们做的是B2B生意，客户是电视台，只要采购部主任认可就OK了。但现在，变成了B2C生意，点击量是一个一个用户看出来的，广告价值也由此产生。”
华策影视的转型思路是：以用户为核心，将项目按照品牌和IP（知识产权）的概念运作，瞄准80－90后的年轻人群，打造一系列产品线。
从商业模式看，将有三点变化。第一，与视频网站从单纯的版权买卖关系改为广告联合运营。内容立项后，双方各投一半资金，版权共享，共同运营广告，包括贴片广告、剧目冠名、线下整合营销等，最终利润分成。
第二，拿出华策影视最热门的IP作品，率先选择在网络平台付费点播，然后再拿到传统电视台播出，首次提升了互联网渠道的播放优先级。
第三，IP衍生品的开发，包括：作品游戏授权、音乐版权数字化、影视剧本的付费阅读、实物衍生品、艺人经纪等。
王丛认为,“传统电视台都在纷纷改变，以围绕品牌和IP的思路在发展，像湖南卫视、浙江卫视、江苏卫视等，其王牌综艺节目、电视剧，都是围绕核心特定人群打造的。传统、新兴渠道都在向按需定制转化，内容制作公司怎能不变？电视台最终会走向美国、韩国那种一剧一星的模式，目前的一剧两星也只是过渡期。”
从去年至今，华策影视和克顿传媒共有22部剧进行了首轮播出，其中14部剧是一剧一星，5部剧是一剧两星，订制、独播比例达到86%。可以说，华策影视的此次转型只是顺应了行业发展的趋势。
进*电影产业
7月7日晚，赵依芳看完了《小时代3》的电影成品，难抑激动心情，给郭敬明发了一条