来源：21世纪网
核心提示：随着《小时代3》的火爆上映，首四日票房超过3亿元，最新票房数据达到4.6亿元。背后“金主”华策影视从电视剧转型向更为高大上的电影投资初见成效。公司的实际控制人赵依芳从一个县妇联主任起步，正所谓靠上超级偶像,妇联主任也有春天。
图：小时代主创来源网络
21世纪网(微博)没错！票房与骂声齐飞的《小时代》又来了！
随着《小时代3》的火爆上映，首四日票房超过3亿元，最新票房数据达到4.6亿元。背后“金主”华策影视（）从电视剧转型向更为高大上的电影投资初见成效。说到华策影视（），不得不提及的是公司的实际控制人赵依芳夫妇，赵从一个县妇联主任起步，借着中国民营电视剧发展壮大的风潮，不断扩张市场份额，而在上市后，更是努力贴近高大上，力图从小屏跳到大屏,与郭敬明的合作更是宣告向”粉丝经济模式片”靠拢,正所谓靠上超级偶像,妇联主任也有春天。
影视大佬曾是妇联主任
赵依芳，浙江东阳人，年出生，毕业于浙江广播电视大学。现任浙江华策影视股份有限公司董事、总经理。鲜有人知的是，其实赵曾经是体制内的官员—浙江省东阳市妇联主任。
公开资料显示，赵依芳曾任浙江省东阳市妇联副主任、东阳市白云办事处副主任、东阳市电视台台长、东阳市广电局副局长等职，这个恢复高考后第一届浙江传媒学院的新闻系毕业生，年，赵选择从体制内主动“下海”，充分利用自己在体制内积累的人脉等各种资源开始创办影视公司，即如今的国内的“电视剧第一股”华策影视（）。
小时代票房每股增厚3分钱业绩
上周四，上映首日的《小时代3》以摧枯拉朽之势拿下1.1亿的票房，贡献了全国70%以上的票房，令人瞠目结舌的是，公映7日后票房竟已高达4.0亿元，仅用了7天时间，就超过了《小时代2》的总票房，业内预计其票房最终将达7亿以上，加上《小时代》4.9亿和《小时代2》约3亿的票房，《小时代》系列电影票房总数已达到10.8亿，成为中国电影史目前票房最高的系列电影。
“烂片”、“脑残”的评价反而带来汹涌的票房，浙商证券分析师*薇介绍，按照惯例，院线方和投资方一般按照五五分成的规则进行票房收益分配，由此推算，若影片获得7亿票房，以华策影视《小时代3》20%的投资占比，预计将获得大概万的收入，每股营收增厚大概0.11元，按照华策影视（）去年全年大概30%的净利润率来推算，每股利润增厚约为0.03元，这一部分的收益，将会在公司第三季度的财务报表中体现。
实际上，华策影视今年还参与了另外一部大片《归来》的投资，但*薇认为，《归来》的票房贡献几乎可以忽略不计，主要是华策影视在《归来》上投资比例很低。
靠郭敬明还要靠大数据
从《归来》、《小时代》各自的投资比例看，张艺谋不敌郭敬明，前妇联主任赵依芳明显更偏爱互联网粉丝经济电影，*薇介绍，华策在很早之前就开始尝试进*电影领域，早些年已经交过学费，相比较之下，华策目前对电影方面的投资已经处于相对稳健、成熟的时期，目前主要投入“互联网电影”领域，主要利用粉丝经济模式进行电影市场的运作，以便控制电影投入的风险。
赵依芳曾在公开场合表示：“郭敬明和他的《小时代》是年影视圈的一个现象，华策与郭敬明团队的合作，是我们针对新观众，如85后、90后（财苑）影视文学粉丝所迈出的战略性一步。”
年11月13日华策影视（）发布公告称，以不超过1.8亿元收购郭敬明所掌控的最世文化26%的股权。郭敬明承诺，五年内其个人原创开发或根据其作品改编的电影、电视剧、网络剧等，华策影视（）具有优先投资权，同时，上市公司华策影视（）作为《小时代3》、《小时代4》的第一出品方投资比例约为20%。从合作之后诞生的首部电影看，华策影视通过入股换得郭敬明作品的合作权，是笔不错的交易。
但华策并没有把所有的*注都压在超级偶像郭敬明身上，她还与“大数据”联袂，如此前收购的克顿传媒，就是号称国内影视行业“大数据”开发和应用的领*企业，除了研究、投资、生产、发行机构影视剧，力图通过大数据挖掘高收视高点击的电视剧。
前妇联主任赵依芳此前接受分析师调研时称，华策未来影视剧仍将集中在都市情感、近代传奇、武侠新世界等，未来系列剧、面向年轻群体的影视剧将会成为主流。
逐渐向风花雪月的偶像经济靠拢，实际上也是一种*策上的规避，*薇也认为，文化产品不同于其他商品，国家文化*策对其影响很大，影视公司需将成品送至相关部门审核，审核通过才能投入市场。这里面存在影视制作公司和国家文化*策之间的拉锯战，这也导致在电影制作过程中对导演的要求很高，需要在文化*策和市场需求之间实现平衡。
难憾华谊兄弟地位
上市之后，华策影视（）一直致力于电视剧制作、发行以及周边衍生产品开发，并且近三年开始涉足电影、影院业务。但电视剧的收入一直是公司的根本：华策影视（）90%以上的收入来自于电视剧业务。年，电影业务收入仅占总收入的6%左右。
纵观龙头制作公司，形成了三种主要商业模式类型：以华录百纳（）为代表的制片人全程控制制；以华谊兄弟（）为代表的工作室制；以华策影视（）为代表的项目投资制。
华策影视采用的项目投资方式，且对其制作进行统筹管理，从而将其纳入公司的体系之中。
这种模式扩张能力强，只要物色到好的团队、好的剧本就可以通过资本入股方式取得其后期的利益，依托公司的发行能力和身为业内人士的自由团队对项目的把控，保证收益率收益率。但是这也需要公司外部投资剧有一个很强的辨识能力，选剧必须眼光独到。。
在华策影视（）进*电影、新媒体市场的战略布局中，同样是运用项目投资制进行资本的运作。*薇认为，纵观目前的电影市场，华谊兄弟稳居老大哥的江湖地位，从短期来看，华策影视虽然顺利进*电影行业，但是无论在规模还是在制作上，均无法和华谊兄弟匹敌。值得一提的是，在目前的电影市场，两者均采用制作加发行的发展模式，而目前华策影视主打互联网思维电影，突破传统的关门制作电影的模式，将注意力集中于目标观影人群，无论从前期的剧本、选题，还是演员的选取、后期的拍摄、，都根据观影人群来进行选择和调整，与受众进行充分的互动，最终达到降低风险、实现盈利最大化的目的。
潜在风险因素不容忽视
《小时代3》的票房飙升，作为主投资方的华策影视（）一方面为公司最近的重组与并购积累了大量的资本，另一方面为其在电影市场的发展打开了局面，但是从公司的基本面来看也存在潜在的风险因素。
一方面是主营业务的高库存，以华谊兄弟、华策影视、新文化等6家国内上市影视公司为例，这6家公司年存货合计高达24.45亿元，平均超过6亿元，高成本的影视产品制作完成后，面临着审查风险和市场风险，华策影视（）也遭遇了类似情况，由于大量高成本的影视产品不能播出，年华策影视的毛利率下滑近5个百分点。
另一方面，电影市场的成本与收益存在较大的弹性。公司通过独资、控股、参股等方式，投资开办影城20多家，虽然初步形成了院线雏形，但进*电影行业的前期投入很大，如果不能持续地投资生产出卖座的、盈利性强的电影产品，在短时间内很难收回投入成本，影响公司主营业务的持续发展。
---
关于我们
公司舆情，